接着昨天的话题，昨天我提到了一个十多年前的应届硕士。

这个故事我讲过的，有人愿意听，等下我可以重新讲一遍。

为什么重提这个故事？因为我想借此回答一个家长读者的问题。

他问我，那天写的内容，是只适合成年人，还是说，包括中学生，包括对孩子的教育，都该注重这个方面？

那我给你的回答非常明确，是的。

为什么是？

孙子兵法里面最重要的一句话是什么？

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察。

落脚点是什么？是察。

那个新员工犯的错误是什么？是不察。

你刚刚入职一家新公司，而且自己也还是应届生，水的深浅都不清楚，不要轻易搅合进去。

这个新员工实际上就是一个典型的被当枪使。

他和另一个应届硕士，是那一年驱动部门招的唯二的研究生。他高高瘦瘦，另外一个矮矮胖胖。

那个矮胖的就很聪明，任何时候，先琢磨人，琢磨事儿。

他就比较二，驱动部门的经理资历很老，是第一个软件人员，但当下的状况是被架构部管着，他很不服气，但没办法。

他想要找个人给他当枪使，去试探性进攻下架构部，老员工都清楚什么状况，都清楚是不是对手，都不当这杆枪。

于是，他就找了那个应届生，一通忽悠，然后这哥们，就当着所有软件开发人员的面，非常二的，向我发起挑战。

挑战的内容大约就等同于你在亮剑中，对着旅长说，我可是背过中正式的高手，旅长，你敢不敢和我比比，谁对中正更了解？

全场鸦雀无声。

所有老员工都以悲悯的目光看着他，然后也没人接茬，大家都当一个孩子在说笑话，我也是听了一愣，然后就继续开会。

一段时间之后，这孩子就被各种打压了。

后来，打杂打了两年多，什么也没学到，白白浪费了一个技术人员最关键的时光，只能走掉。

他的遭遇是我授意的么？

当然不是。

但架不住有的是人要那么做。

他们部门的人，有的是人想要拿折磨他，当作向我们整个架构部门示好的理由。

这种事挡不住的，总有人想要站队伍站我们架构部。这帮人正愁没有理由呢，这个新员工就傻乎乎的就送上门去，给这帮野心家提供理由去了。

把对自己的打压当成了别人的投名状。那人家还不可劲欺负你？

他的职业生涯开始就是结束，上来就被部门间的磨擦磨得粉身碎骨。

利用他的那个部门经理会保他么？不会的，人家就是拿你当根枪使，折断了就扔了，反正明年继续招人，人多的是。

谁会在乎你的前途？你的前途在别人眼里本就是一个废弃的鼠标，键盘，工具人。

你还傻乎乎在自己未成长之前，就先被人当枪使。

你看到了？一个孩子，读到名校硕士也很辛苦，不容易的，整个家庭都付出很多的。

走上职场，可能莫名其妙就领盒饭了。这还是做技术的。

所以孙子兵法没有骗你，第一件事永远是什么？

是察。

你站在信息高地上，人家站在信息洼地上，他知道的你知道，他不知道的你也知道，你才有可能选择大于努力。

否则多做多错，越做越错。

我和那个高瘦的小伙没有交集，但是和他同一批进来的那个矮胖子，我带过的，后来混得不错。

其实无论是知识的牢固程度，还是做人的勤奋程度，那个矮胖子都不咋样。

但是他为人察。

他这个人做事情稳妥，凡事务必弄清楚，不清楚就慢慢弄清楚，不骄不躁。

人生像画画，你每一笔，落笔都无悔，每一步都不需要走弯路，那你这辈子不会差到哪里去的。

你想想《庆余年2》里面都察院的那个老头，他是不是好人？

当然是。

他坚持的事情对不对？

当然对。

为什么落得个“零落成泥碾作尘，只有香如故”的下场？

因为必然。

因为说到底，他根本不理解游戏在玩什么。

他以为游戏在玩惩贪，所以拉着范闲，跨部门要鉴查院的资料，甚至在会议上各种参，用范闲的话说，杀疯了。

然后结局是什么？

你懂得。

陈萍萍是怎么分析的？

帝心如渊，不可不察。

看到了么？孙子兵法的结论。

你总得弄清楚这个游戏在玩什么。

你觉得重要的事情，不一定在客户那里也是重要的，这句话能理解么？

做事不由东，累死也无功。

我当年能够从一个技术人员迅速升迁到技术人员的最高职位，然后又升迁到管理人员，再然后跨技术去管市场，最后变成资方。

靠的是什么？

是时机。

我能准确分辨出什么东西，在什么情况下，才值钱。

昨天有些读者看了最后一部分，理解成昔日我做的事情很牛。

牛是什么？牛只是那些有技术情结的人的理解。

就像泥瓦匠也很佩服砌墙砌得好的那种工人，觉得这是大牛。

但我真的是靠炫技升迁的么？

不是的，是靠时机。

明天有个重要事件，咱们这家开发商需要今晚砌起来一堵墙，时间太赶，难度太高，无人敢接，我做到了。

我难道真的是因为技术么？

如果真的是，换个时机有用么？没用的。

今晚砌起来，开发商明天能够接待重要人物，他可以拿地，可以产生巨大的商业价值。

换个时间砌，那就真的只是一群泥瓦匠在炫技了，而且你们的炫技是浪费材料，砖头不要钱么？水泥不要钱么？

老板会觉得你牛？不，他只会觉得这帮泥瓦匠，太二了。跟他们没法沟通。

看到了么？

就这么点破道理，大部分码农，35岁以后都懂不了。那不送你去市场上当人才，送谁呢？

求仁得仁，你这么喜欢当人才，自然被老板送去社会上当人才。

听完后想哭还是想笑？

是不是发现很多人就是这样。

打工打太久了，天天砌墙，迷到墙里面了，脑子里已经没有了商业世界。

就像我的助理，当年挖他的时候，跟他讲五倍薪，他当时很担心，担心什么？

担心来了之后无法胜任，他想着，拿五倍的工资，岂不是要干相当于原单位十倍难度的事情？

结果来了之后发现做的事情对他来讲毫无难度可言，以至于天天游山玩水，远程办公。

因为他这个十年记者出身的，来了之后，是做风控的。

你认为对你很简单的事情，也许很有商业价值，你认为对你很难的事情，也许在商人眼里只是一群泥瓦匠在无聊的PK。

所以《庆余年2》里面提前下线的这个都察院的老头，真的不冤。

他根本弄不清楚波谲云诡的朝堂里面，到底在玩什么，每一波势力，到底在做什么。

那你杀疯了在杀什么？跟唐吉可德戳风车有什么区别？

那种有背景，有资源的家庭出来的孩子，就不可能被培养成这样，因为打小父母就耳提面命，朝堂里今天发生了啥，到底为啥，成天教成天教。

好比巴菲特10岁时，是高盛的老大带着他参观的华尔街。

他们从一开始，就是睁开眼睛看世界的，游戏的源代码是对他们开放的，他们根本不可能站在泥瓦匠的视角看世界。

但是没有资源的家庭长大的孩子，你走到这一步本就很不容易，要珍惜。

怎么珍惜？

千万放弃自己是接班人的想法，从小到大你认为的大部分东西，都是坑。

你曾经学过的那一堆都是应然，应该怎么样。你要先观察实然，实际上这个世界到底是咋回事。

既然没有好爸妈从小教，那你就要有从零起步的心态，先观察，作为旁观者，默默地看着周围发生的一切。

看看谁升迁了，谁被拖出去打成泥了，看着看着，渐渐理解了游戏，你再做决定不迟。

这个世界，想要成一个人，很难，就是郭德纲的那句话，不是哪一晚，是每一晚。

你要会打仗，还要会做人，还要在合适的时机，背过中正本人。

可是要毁一个人，那就太容易了，一句话说错，就可以提前领盒饭。

所以孙武才说，不可不察也。

哪怕你察完一切，仍然决定，要求仁得仁，没问题的，但至少，你是想清楚的，你不是瞎来的。

你想成仁，也得成仁的有价值，不是么？

从小到大都很努力，刚拿到游乐场的门票，上来就无厘头的领盒饭，那你对不对得起爸妈呢？又对不对得起自己呢？

所以你说什么样的孩子会有前途呢？

察。

人是怎么从2B青年到察的呢？

一个是时间的推移，经历的丰富，更重要的是什么？是你肯在单位时间里花心思。

我当年在甲方做架构师的时候，总是看不起某个和我对接的华为的总代，觉得他水平真低，大约是吃到了时代红利吧，晚些年出道，他给我打杂，我都不要。

我的领导就跟我讲，人家年薪8位数，你年薪6位数，差了俩数量级呢。你为什么不想想，人家真的是你认为的那样么？

我认真一想，肯定是我错了。

说到底不是我NB，而是当时的我，还不理解自己到底SB在哪里，但是有一件事是确定，我绝对是个SB。

那次对话之后几个月，我去当老板了，先不要说能不能赚到钱，第一年一睁眼，基本工资先要开出去1700万。

我上哪儿去找这1700万？

这点P事都搞不定，我好意思说自己NB？

当我做了老板的时候，我就发现一个事实，甲方是在资源无限的情况下做事，乙方，哪怕是大厂，也是在资源有限的情况下做事，而小公司，那是在捉襟见肘的局面下做事。

所以面对同一件事，难度当然不一样。

不是人家看着SB，而是把你换到他的局面下，你比他更SB。

那天有读者问我，为什么要那么复杂的解决一个问题，花3000万拉根专线不就行了？

08年我开局的时候有3000万么？我开局的时候，本金只有3万。

你要每年的净利润，稳定地超过3000万，才能去拉专线，才能去覆盖这笔支出，覆盖这个成本呀。

所以我那天讨论的问题实际上是，如何用3万去把局面打开，如何第一次走通自己人生的长征路，而不是讨论等你百万雄师过大江后，给昔日你走过的长征路修条高速公路。

所以说，认识到自己SB的过程，就叫察。

我察了，我发现自己是SB了，于是我进步了，我站在更高的维度又发现自己SB，于是我又进步了。

察，就是这么来的。

 

本文转载自微信公众号：记忆承载